КУРСИ PROJECT MANAGEMENT

Використовуючи існуючі ресурси провести замовника від ідеї до реалізації в установлений термін – це основний обов’язок і відповідальність IT Project Manager.
МЕНТОРИНГ
Менторинг – це взаємодія ментора зі студентом. Ментор (наставник) – це практикуючий фахівець, який веде студента протягом всього навчання. Студент може звернутися до ментора з будь-яким питанням в рамках навчання
НАВЧАННЯ НА ПРОЕКТІ
Це реальний досвід роботи на комерційному проекті, ти отримуєш запис в резюме (Trainee at Foxminded Software) і перед тобою відкривається неймовірний IT всесвіт!
По закінченню навчання ти будеш фахівцем з комерційним досвідом роботи.
РОБОТА В FOXMINDED SOFTWARE

Коли відкривається свіжа вакансія, то першими ми звемо до себе на співбесіду наших студентів з поточних напрямків: Java, Android, FrontEnd, Automation QA, PM

НАВЧАННЯ РАЗОМ З FOXMINDED ЦЕ:

Навчання за унікальною методикою Сергія Немчінского
Вчимо тільки на конкретних задачах
Все навчання відбувається он-лайн – навчайся у зручний тобі час з комфортною швидкістю
100% засвоєння навчального матеріалу
ЗАПИСУЙСЯ ДО НАС НА КУРСИ СУПЕР РМ-ІВ!












Засновник компанії, автор курсу по Java

Сергій Немчинський – наймудріший лис в FoxmindEd, який 20 років працював програмістом. Майже 15 з них – в Java. Сергій був Project Manager в Ciklum, Team Leader в Luxoft, NetCracker і IntroPro, був начальником відділу веб-розробки в ЛігаБізнесІнформ. Паралельно викладав в навчальних центрах Luxoft, NetCraker і IntroPro, і навіть працював вчителем в школі. Є Certified Scrum Master. Зараз Сергій – засновник і керівник навчальної компанії FoxmindEd та компаніїї по розробці FoxmindEd Software.

БІЛЬШЕ 400

успішних студентів за 2 роки

ТОП 5

Наші випускники працюють в ТОП 5 IT компаній України

1st JOB

Можливість отримати реальний стаж в нашій DEV компанії

ОЛЕКСАНДР ЧЕРКАСЬКИЙ, керівник напрямку Project Management

Поради студентам:

«Тримайте проектну документацію up to date. Пам’ятайте золоте правило: «Година планування може зберегти тижні часу на розробку».

«Будь-який документ, який ви коли-небудь створили повинен бути уніфікований і збережений. Використання своїх власних шаблонів чудово економить час».

«Не скупіться на МоМ (Minutes of Meeting). Пам’ятайте – будь-які усні домовленності можуть бути забуті. Документ – основа довіри! ».

ЩО МИ ВАМ ПРОПОНУЄМО:

Ми навчаємо тільки тому, що вимагає ринок
Всі наші ментори – експерти працюють на реальних комерційних проектах в великих IT компаніях
Всі наші ментори – експерти, що працюють на реальних комерційних проектах в великих IT компаніях
Ви отримуєте контент і матеріали, які потрібні для виконання завдання

ВСЕ ЩЕ НЕ З НАМИ? ТИСНИ













ЯК ПРОХОДИТЬ НАВЧАННЯ В FOXMINDED

ми завжди йдемо на зустріч нашим студенту, якщо у вас є які-небудь зауваження або пропозиції – дайте нам знати!
01.

РЕЄСТРУЄШСЯ НА КУРС

02.

З ТОБОЮ ЗВ1ЯЗУЄТЬСЯ СПІВРОБІТНИК FOXMINDED І ВІДПОВІДАЄ НА ВСІ ТВОЇ ПИТАННЯ

03.

ТЕБЕ РОЗПОДІЛЯЮТЬ ДО МЕНТОРА І ТИ ОТРИМУЄШ ПЕРШЕ ЗАВДАННЯ

04.

ВИВЧАЄШ МАТЕРІАЛ І РОБИШ ЗАВДАННЯ

05.

ОТРИМУЄШ ВІДГУК ВІД МЕНТОРА

06.

ФІНІШУЄШ ЗАВДАННЯ І ПЕРЕХОДИШ ДО НАСТУПНОГО

ПРИХОДЬ ДО НАС НА КУРС PROJECT MANAGEMENT, У НАС Є ПЕЧИВКО, КАВА і БЛОКНОТ ДЛЯ ПОБУДОВИ ПЛАНІВ 😉













ПРОГРАМА КУРСУ PROJECT MANAGEMENT

Курс зібрав в собі базові знання по всьому циклу життя проекту, від ініціалізації до фіналізації. Достатньо детально розібрані найпоширеніші практики та найбільш вживані інструменти та артифакти. В рамках курсу будуть надані власно розроблені темплейти основних документів, рекомендації з практичного застосування. Окремим розділом стоїть тема з конфлікт-менеджменту та принципів формування проектних команд. Розібрані найчастіші помилки комунікацій як всредені команди так і у трикутнику клієнт/власник компанії/команда та наведені шляхи їх вирішення. Курс розрахований на новачків ПМ-ів та досвідчених технічних лідерів команд, які бажают отримати практичні навички з основних розділов знань щодо керування проектами. 

НА СЬОГОДНІШНІЙ МОМЕНТ ПРОГРАМА СКЛАДАЄТЬСЯ З НАСТУПНИХ ЗАВДАНЬ:

Що таке проект? Розберемося з тим, що треба зробити в рамках проекту.

Наскільки багато невизначеностей в проекті?

Чи можна повністю формалізувати вимоги (специфікація)?

У чому особливості проекту з фіксованим бюджетом?

Що, якщо ми взяли чужий проект на доробку?

Які технології краще застосувати?

Який метод (методологію) краще застосувати?

Яка команда потрібна?

Як вирахувати приблизну оцінку і приблизні терміни?

Розбити проект на віхи, завдання і підзадачі.

Оцінити кожну задачу. Врахувати ризики.

Продумати оптимальний розподіл ресурсів.

Скласти проектний план.

Сформулювати і розподілити завдання.

Приймати виконані завдання.

Коротко про тестування.

Контрольні точки і показ клієнтові.

Прийняти роботу і підготувати до показу.

Перенести на сервер замовника.

Домогтися фіналізації проекту.

Гарантійний термін виправлення багів.

Процедура розгляду заяв про зміни.

Робота з клієнт-координатором.

Комунікації з клієнтом.

Робота з командою.

Внутрішні конфлікти.

Зовнішні конфлікти.

ТІЛЬКИ РЕАЛЬНІ ПРИКЛАДИ І ЦІКАВІ ЗАВДАННЯ!













У цьому відео відповіді на найчастіші запитання про нашу систему навчання

ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ:

Менторинг
3500 грн.
в місяць

10-денний тестовий період
Спілкування зі своїм ментором
Онлайн доступ до учбового курсу
Онлайн доступ в студентський чат
Можливість заморозити навчання
По закінченню ти Junior PM

Проект
4000 грн.
в місяць

Робота над реальним проектом
Робота в команді однодумців
Щотижневі статус-мітінги
Можливість заморозити навчання
Запис до резюме про досвід роботи:
Trainee at Foxminded Software

Індивідуальне навчання
7000 грн.
в місяць

Індивідуальний план навчання
Індивідуальний графік навчання
Можливість вибрати ментора
Онлайн доступ в студентський чат
Більше часу з ментором
Можливість заморозити навчання

Мінімальні знання для початку навчання:

1. Базове розуміння циклу життя проекту.
2. Наявність розуміння принципів розробки програмного забезпечення (Front-End, Back-End, тестування та ін.)
3. Знання англійської на рівні вільного читання документації

Тривалість навчання:

Все залежить виключно від вас і того скільки часу ви зможете приділяти навчанню.

Більше приділяєте часу – швидше навчаєтесь – менше платите.

Середній термін навчання на курсі PM становить 4-5 місяців.

Наші ментори:

З НАМИ ТЕБЕ ЧЕКАЄ ФАНТАСТИЧНИЙ СВІТ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ!

PM з технічним бекграундом чи без?

Чи можна стати проектним менеджером в IT, якщо твій досвід програмування вичерпується «Hello, world»? Давайте розберемось.
технічний PM
Традиційно для наших IT компаній підвищувати в PM’и вчорашніх девелоперів. Технічному фахівцеві завжди простіше проаналізувати проект, визначити фронт робіт і оцінити час виконання. Тільки він може накидати архітектуру проекту і запропонувати необхідний стек технологій. Але, як показує практика, більшості програмістів абсолютно не цікаві кульбіти навколо замовника, налагодження комунікацій і складання Project Charter. У підсумку ми можемо втратити хорошого девелопера і не отримати хорошого РМ’а. Фактично, в кваліфікованих технічних PM’ов перероджуються вигорілі програмісти або тестувальники, чий комунікативний потенціал не реалізовувався в рамках проектів. Такому фахівцеві досить закінчити курси project management, трохи практики, і відмінний PM готовий!

Чи не технічний PM
Шлях в IT PM’и однозначно лежить через знайомство з предметною областю. Так, нетехнічний PM часто працює в парі з девелопером або архітектором, в залежності від поставлених завдань. Але життя, замовники і product owners зажадають від проектного менеджера розуміння як бізнес-процесів, так і можливостей їх технічної реалізації. Звичайно, вчитися програмуванню, щоб стати проектним менеджером, не потрібно. Але розібратися, як взаємодіє клієнт з сервером і які стадії тестування продукту обов’язково доведеться. Перший реальний проект можна отримати на it project management курсах, щоб потім з кожним проектом збагачувати свій бекграунд розумінням процесів в цілому.
Проте, нетехнічний PM має свої переваги: ​​він вміє підтримувати комунікації з замовником, знаходить можливості для командоутворення, вирішує конфлікти, а в ідеальному світі ще й веде документацію.

Яким повинен бути проектний менеджер?
Дуже комунікабельним, приблизно 80% роботи становить спілкування, і цього вас не навчать на курсах project management. Він повинен вміти вирішувати проблеми, без проблем не буває проектів. Планувати, аналізувати, переконувати, усувати ризики, стежити за термінами і бюджетом. А ще ПМ’у не зашкодить невелика частка сміливості або авантюризму – без цього ряд потенційно успішних проектів відсікається ще на етапі presales. Володієте схожим набором якостей? Тоді чекаємо вас на курси project management в Foxminded!