КУРСЫ PROJECT MANAGEMENT

АЛЕКСАНДР ЧЕРКАССКИЙ, руководитель и ментор направления PM

Советы студентам:

«Держите проектную документацию up to date. Помните золотое правило: «Час планирования может сберечь недели времени на разработку».

«Любой документ, который вы когда-либо делали должен быть унифицирован и сохранен. Использование своих собственных шаблонов здорово экономит время».

«Не скупитесь на МоМ (Minutes of Meeting). Помните — любый устные договоренности могут быть забыты. Документ — основа доверия!»

ПРОГРАММА КУРСА PROJECT MANAGEMENT

Курс собрал в себе базовые знания по всему циклу жизни проекта, от инициализации до финализации. Достаточно подробно разобраны самые распространенные практики и наиболее употребимые инструменты и артифакты. В рамках курса будут предоставлены собственные разработанные шаблоны основных документов, рекомендации по практическому применению. Отдельным разделом стоит тема конфликт-менеджмента и принципов формирования проектных команд. Разобраны частые ошибки коммуникаций как внутри команды так и в треугольнике клиент / владелец компании / команда и приведены пути их решения. Курс рассчитан на новичков ПМ-ов и опытных технических лидеров команд, которые хотят получить практические навыки из основных разделов знаний по управлению проектами.

НА СЕГОДНЯШНИЙ МОМЕНТ ПРОГРАММА PROJECT MANAGEMENT КУРСА СОСТОИТ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ЗАДАНИЙ:

PM c техническим бекграундом или без?

Можно ли стать проектным менеджером в IT, если твой опыт программирования исчерпывается «Hello, world»? Давайте посмотрим.

Технический PM

Традиционно для наших IT компаний повышать в PM’ы вчерашних девелоперов. Техническому специалисту всегда проще проанализировать проект, определить фронт работ и оценить время выполнения. Только он может набросать архитектуру проекта и предложить необходимый стек технологий. Но, как показывает практика, большинству программистов совершенно не интересны кульбиты вокруг заказчика, налаживание коммуникаций и составление Project Charter. В итоге мы можем потерять хорошего девелопера и не получить хорошего РМ’а. Фактически, в квалифицированных технических PM’ов перерождаются выгоревшие программисты или тестировщики, чей коммуникативный потенциал не реализовывался в рамках проектов. Такому специалисту достаточно закончить курсы project management, немного практики, и отличный PM готов!

Не технический PM

Путь в IT PM’ы однозначно лежит через знакомство с предметной областью. Да, нетехнический PM часто работает в паре с девелопером или архитектором, в зависимости от поставленных задач. Но жизнь, заказчики и product owners потребуют от проектного менеджера понимания как бизнес-процессов, так и возможностей их технической реализации. Конечно, учиться программированию, чтобы стать проектным менеджером, не нужно. Но разобраться, как взаимодействует клиент с сервером и какие стадии тестирования продукта обязательно придется. Первый реальный проект можно получить на it project management курсах, чтобы потом с каждым проектом обогащать свой бэкграунд пониманием процессов в целом.

Тем не менее, нетехнический PM имеет свои преимущества: он умеет поддерживать коммуникации с заказчиком, находит возможности для командообразования, решает конфликты, а в идеальном мире еще и ведет документацию.

Каким должен быть проектный менеджер?

Очень коммуникабельным, примерно 80% работы составляет общение, и этому вас не научат на курсах project management. Он должен уметь решать проблемы, без проблем не бывает проектов. Планировать, анализировать, убеждать, устранять риски, следить за сроками и бюджетом. А еще ПМ’у не повредит небольшая доля смелости или авантюризма – без этого ряд потенциально успешных проектов отсекается еще на этапе presales. Обладаете похожим набором качеств? Тогда ждем вас на курсы project management в Foxminded!