fbpx

КУРСЫ PROJECT MANAGEMENT

Используя существующие ресурсы провести заказчика от идеи до реализации в установленный срок — это основная обязанность и ответственность IT Project Manager.

МЕНТОРИНГ

Менторинг – это взаимодействие ментора со студентом. Ментор (наставник) – это практикующий специалист, который ведет студента на протяжении всего курса управления проектами. Студент может обратиться к ментору с любым вопросом в рамках обучения проектному менеджменту.

ОБУЧЕНИЕ НА ПРОЕКТЕ

Это реальный опыт работы на коммерческом проекте, ты получаешь запись в резюме и перед тобой открывается мир невероятных приключений!
По окончанию обучения ты будешь специалистом с коммерческим опытом работы.

РАБОТА В FOXMINDED SOFTWARE

Когда открывается вакансия, то первыми мы зовем к себе на собеседования наших студентов с текущих направлений: Java, Android, FrontEnd, Automation QA, UI/UX, PM

ОБУЧЕНИЕ ВМЕСТЕ С FOXMINDED ЭТО:

Обучение по уникальной методике Сергея Немчинского
Учим только на конкретных задачах
Все обучение на курсе проектного менеджмента происходит он-лайн — учись в удобное тебе время с комфортной скоростью
100% усваивание учебного материала

УСПЕЙ ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРСЫ СУПЕР PM-ОВ ДО ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН!

Основатель компании FoxmindEd

Сергей Немчинский — самый мудрый лис в FoxmindEd, который 20 лет работает программистом. Почти 15 из них — в Java. В прошлом Сергей работал Project manager в Ciklum, Team Leader в Luxoft, NetCracker и IntroPro, был начальником отдела веб-разработки в ЛигаБизнесИнформ. Параллельно преподавал в учебных центрах Luxoft, NetCraker и IntroPro, и даже работал учителем в школе. Является Certified Scrum Master. Сейчас Сергей — основатель и руководитель учебной компании FoxmindEd, а также компании по разработке программного обеспечения FoxmindEd Software.

БОЛЬШЕ 400

успешных студентов за 2 года

ТОП 5

Наши выпускники работают в ТОП 5 IT компаний Украины

1st JOB

Возможность получить реальный стаж в нашей DEV компании

АЛЕКСАНДР ЧЕРКАССКИЙ, руководитель и ментор направления PM

Советы студентам:

«Держите проектную документацию up to date. Помните золотое правило: «Час планирования может сберечь недели времени на разработку».

«Любой документ, который вы когда-либо делали должен быть унифицирован и сохранен. Использование своих собственных шаблонов здорово экономит время».

«Не скупитесь на МоМ (Minutes of Meeting). Помните — любый устные договоренности могут быть забыты. Документ — основа доверия!»

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСОВ FOXMINDED:

Мы обучаем только тому, что требует рынок
Все наши менторы — эксперты работающие на реальных коммерческих проектах в крупных IT компаниях
Реальные задачи — проверка и консультирование
Вы получаете контент и материалы, которые нужны для решения задачи

ОНЛАЙН КУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ →

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ В FOXMINDED:

01.

РЕГИСТРИРУЕШЬСЯ НА КУРС

02.

С ТОБОЙ СВЯЗЫВАЕТСЯ СОТРУДНИК FOXMINDED И ОТВЕЧАЕТ НА ВСЕ ТВОИ ВОПРОСЫ

03.

ТЕБЯ РАСПРЕДЕЛЯЮТ К МЕНТОРУ И ТЫ ПОЛУЧАЕШЬ ПЕРВОЕ ЗАДАНИЕ

04.

ИЗУЧАЕШЬ МАТЕРИАЛ И ДЕЛАЕШЬ ЗАДАНИЕ

05.

ПОЛУЧАЕШЬ ОТЗЫВ ОТ МЕНТОРА

06.

ФИНИШИРУЕШЬ ЗАДАНИЕ И ПЕРЕХОДИШЬ К СЛЕДУЮЩЕМУ

ПРИХОДИ К НАМ НА КУРС, У НАС ЕСТЬ ПЕЧЕНЬКИ, КОФЕ И БЛОКНОТ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ПЛАНОВ 😉

ПРОГРАММА КУРСА PROJECT MANAGEMENT

Курс собрал в себе базовые знания по всему циклу жизни проекта, от инициализации до финализации. Достаточно подробно разобраны самые распространенные практики и наиболее употребимые инструменты и артифакты. В рамках курса будут предоставлены собственные разработанные шаблоны основных документов, рекомендации по практическому применению. Отдельным разделом стоит тема конфликт-менеджмента и принципов формирования проектных команд. Разобраны частые ошибки коммуникаций как внутри команды так и в треугольнике клиент / владелец компании / команда и приведены пути их решения. Курс рассчитан на новичков ПМ-ов и опытных технических лидеров команд, которые хотят получить практические навыки из основных разделов знаний по управлению проектами.

НА СЕГОДНЯШНИЙ МОМЕНТ ПРОГРАММА PM КУРСА СОСТОИТ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ЗАДАНИЙ:

Что такое проект? Разберемся с тем, что надо сделать в рамках проекта.

Насколько много неопределенностей в проекте?

Можно ли полностью формализовать требования (спецификация)?

В чем особенности проекта с фиксированным бюджетом?

Что, если мы взяли чужой проект на доделку?

Какие технологии лучше применить?

Какой метод (методологию) лучше применить?

Какая команда нужна?

Как высчитать приблизительную оценку и приблизительные сроки?

Разбить проект на вехи, задачи и подзадачи.

Оценить каждую задачу. Учесть риски.

Продумать оптимальное распределение ресурсов.

Составить проектный план.

Сформулировать и распределить задачи.

Принимать выполненные задачи.

Кратко о тестировании.

Контрольные точки и показ клиенту.

Принять работу и подготовить к показу.

Перенести на сервер заказчика.

Добиться финализации проекта.

Гарантийный срок исправления багов.

Обработка запросов на изменения.

Работа с клиент-координатором.

Коммуникации с клиентом.

Работа с командой.

Внутренние конфликты.

Внешние конфликты.

ТОЛЬКО РЕАЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ И ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ!

В этом видео ответы на самые часто-задаваемые вопросы про нашу систему обучения

стоимость обучения

Менторинг
3000 грн.
в месяц

10-дневный тестовый период
Общение со своим ментором
Онлайн доступ к учебной программе
Онлайн доступ в студенческий чат
Возможность заморозить обучение
По окончанию курса ты Junior PM

Проект
3000 грн.
в месяц

Работа над реальным проектом
Работа в команде одномышленников
Еженедельные статус-митинги
Возможность заморозить обучение
Запись в резюме про опыт работы:
Trainee at Foxminded Software

Индивидуальное обучение
6000 грн.
в месяц

Индивидуальный план обучения
Индивиальный график обучения
Возможность выбрать ментора
Доступ в студенческий чат
Больше времени со своим ментором
Возможность заморозить обучение

Минимальные требования для начала обучения:

1. Базовое понимание цикла жизни проекта.
2. Наличие понимания принципов разработки программного обеспечения (Front-End, Back-End, тестирование и др.)
3. Знание английского на уровне свободного чтения документации

Длительность обучения:

Все зависит исключительно от вас и того сколько времени вы сможете уделять учебе.

Больше уделяете времени — быстрее учитесь — меньше платите.

Средний срок обучения на курсе PM составляет 4-5 месяцев.

Наши менторы:

С НАМИ ТЕБЯ ЖДЕТ ФАНТАСТИЧЕСКИЙ МИР ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА!

PM c техническим бекграундом или без?

Можно ли стать проектным менеджером в IT, если твой опыт программирования исчерпывается «Hello, world»? Давайте посмотрим.

Технический PM

Традиционно для наших IT компаний повышать в PM’ы вчерашних девелоперов. Техническому специалисту всегда проще проанализировать проект, определить фронт работ и оценить время выполнения. Только он может набросать архитектуру проекта и предложить необходимый стек технологий. Но, как показывает практика, большинству программистов совершенно не интересны кульбиты вокруг заказчика, налаживание коммуникаций и составление Project Charter. В итоге мы можем потерять хорошего девелопера и не получить хорошего РМ’а. Фактически, в квалифицированных технических PM’ов перерождаются выгоревшие программисты или тестировщики, чей коммуникативный потенциал не реализовывался в рамках проектов. Такому специалисту достаточно закончить курсы project management в Киеве (проводится онлайн), немного практики, и отличный PM готов!

Не технический PM

Путь в IT PM’ы однозначно лежит через знакомство с предметной областью. Да, нетехнический PM часто работает в паре с девелопером или архитектором, в зависимости от поставленных задач. Но жизнь, заказчики и product owners потребуют от проектного менеджера понимания как бизнес-процессов, так и возможностей их технической реализации. Конечно, учиться программированию, чтобы стать проектным менеджером, не нужно. Но разобраться, как взаимодействует клиент с сервером и какие стадии тестирования продукта обязательно придется. Первый реальный проект можно получить на it project management курсах в Киеве (проводится онлайн), чтобы потом с каждым проектом обогащать свой бэкграунд пониманием процессов в целом.

Тем не менее, нетехнический PM имеет свои преимущества: он умеет поддерживать коммуникации с заказчиком, находит возможности для командообразования, решает конфликты, а в идеальном мире еще и ведет документацию.

Каким должен быть проектный менеджер?

Очень коммуникабельным, примерно 80% работы составляет общение, и этому вас не научат на курсах project management. Он должен уметь решать проблемы, без проблем не бывает проектов. Планировать, анализировать, убеждать, устранять риски, следить за сроками и бюджетом. А еще ПМ’у не повредит небольшая доля смелости или авантюризма – без этого ряд потенциально успешных проектов отсекается еще на этапе presales. Обладаете похожим набором качеств? Тогда ждем вас на курсы project management в Foxminded!