КУРСЫ PROJECT MANAGEMENT
Когда открывается вакансия, то первыми мы зовем к себе на собеседования наших студентов с текущих направлений: Java, Android, FrontEnd, Automation QA, UI/UX, PM
ОБУЧЕНИЕ ВМЕСТЕ С FOXMINDED ЭТО:
ЗАПИСЫВАЙСЯ К НАМ НА КУРСЫ СУПЕР PM-ОВ!
Основатель компании FoxmindEd
Сергей Немчинский — самый мудрый лис в FoxmindEd, который 20 лет работает программистом. Почти 15 из них — в Java. В прошлом Сергей работал Project manager в Ciklum, Team Leader в Luxoft, NetCracker и IntroPro, был начальником отдела веб-разработки в ЛигаБизнесИнформ. Параллельно преподавал в учебных центрах Luxoft, NetCraker и IntroPro, и даже работал учителем в школе. Является Certified Scrum Master. Сейчас Сергей — основатель и руководитель учебной компании FoxmindEd, а также компании по разработке программного обеспечения FoxmindEd Software.
БОЛЬШЕ 400
успешных студентов за 2 года
ТОП 5
Наши выпускники работают в ТОП 5 IT компаний Украины
1st JOB
Возможность получить реальный стаж в нашей DEV компании
АЛЕКСАНДР ЧЕРКАССКИЙ, руководитель и ментор направления PM
Советы студентам:
«Держите проектную документацию up to date. Помните золотое правило: «Час планирования может сберечь недели времени на разработку».
«Любой документ, который вы когда-либо делали должен быть унифицирован и сохранен. Использование своих собственных шаблонов здорово экономит время».
«Не скупитесь на МоМ (Minutes of Meeting). Помните — любый устные договоренности могут быть забыты. Документ — основа доверия!»
ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСОВ FOXMINDED:
ОНЛАЙН КУРСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ В FOXMINDED:
РЕГИСТРИРУЕШЬСЯ НА КУРС
С ТОБОЙ СВЯЗЫВАЕТСЯ СОТРУДНИК FOXMINDED И ОТВЕЧАЕТ НА ВСЕ ТВОИ ВОПРОСЫ
ТЕБЯ РАСПРЕДЕЛЯЮТ К МЕНТОРУ И ТЫ ПОЛУЧАЕШЬ ПЕРВОЕ ЗАДАНИЕ
ИЗУЧАЕШЬ МАТЕРИАЛ И ДЕЛАЕШЬ ЗАДАНИЕ
ПОЛУЧАЕШЬ ОТЗЫВ ОТ МЕНТОРА
ФИНИШИРУЕШЬ ЗАДАНИЕ И ПЕРЕХОДИШЬ К СЛЕДУЮЩЕМУ
ПРИХОДИ К НАМ НА КУРС, У НАС ЕСТЬ ПЕЧЕНЬКИ, КОФЕ И БЛОКНОТ ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ ПЛАНОВ 😉
ПРОГРАММА КУРСА PROJECT MANAGEMENT
Курс собрал в себе базовые знания по всему циклу жизни проекта, от инициализации до финализации. Достаточно подробно разобраны самые распространенные практики и наиболее употребимые инструменты и артифакты. В рамках курса будут предоставлены собственные разработанные шаблоны основных документов, рекомендации по практическому применению. Отдельным разделом стоит тема конфликт-менеджмента и принципов формирования проектных команд. Разобраны частые ошибки коммуникаций как внутри команды так и в треугольнике клиент / владелец компании / команда и приведены пути их решения. Курс рассчитан на новичков ПМ-ов и опытных технических лидеров команд, которые хотят получить практические навыки из основных разделов знаний по управлению проектами.
Что такое проект? Разберемся с тем, что надо сделать в рамках проекта.
Насколько много неопределенностей в проекте?
Можно ли полностью формализовать требования (спецификация)?
В чем особенности проекта с фиксированным бюджетом?
Что, если мы взяли чужой проект на доделку?
Какие технологии лучше применить?
Какой метод (методологию) лучше применить?
Какая команда нужна?
Как высчитать приблизительную оценку и приблизительные сроки?
Разбить проект на вехи, задачи и подзадачи.
Оценить каждую задачу. Учесть риски.
Продумать оптимальное распределение ресурсов.
Составить проектный план.
Сформулировать и распределить задачи.
Принимать выполненные задачи.
Кратко о тестировании.
Контрольные точки и показ клиенту.
Принять работу и подготовить к показу.
Перенести на сервер заказчика.
Добиться финализации проекта.
Гарантийный срок исправления багов.
Обработка запросов на изменения.
Работа с клиент-координатором.
Коммуникации с клиентом.
Работа с командой.
Внутренние конфликты.
Внешние конфликты.
ТОЛЬКО РЕАЛЬНЫЕ ПРИМЕРЫ И ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ!
стоимость обучения
Минимальные требования для начала обучения:
1. Базовое понимание цикла жизни проекта.
2. Наличие понимания принципов разработки программного обеспечения (Front-End, Back-End, тестирование и др.)
3. Знание английского на уровне свободного чтения документации
Длительность обучения:
Все зависит исключительно от вас и того сколько времени вы сможете уделять учебе.
Больше уделяете времени — быстрее учитесь — меньше платите.
Средний срок обучения на курсе PM составляет 4-5 месяцев.
Наши менторы:
PM c техническим бекграундом или без?
Можно ли стать проектным менеджером в IT, если твой опыт программирования исчерпывается «Hello, world»? Давайте посмотрим.
Технический PM
Традиционно для наших IT компаний повышать в PM’ы вчерашних девелоперов. Техническому специалисту всегда проще проанализировать проект, определить фронт работ и оценить время выполнения. Только он может набросать архитектуру проекта и предложить необходимый стек технологий. Но, как показывает практика, большинству программистов совершенно не интересны кульбиты вокруг заказчика, налаживание коммуникаций и составление Project Charter. В итоге мы можем потерять хорошего девелопера и не получить хорошего РМ’а. Фактически, в квалифицированных технических PM’ов перерождаются выгоревшие программисты или тестировщики, чей коммуникативный потенциал не реализовывался в рамках проектов. Такому специалисту достаточно закончить курсы project management в Киеве (проводится онлайн), немного практики, и отличный PM готов!
Не технический PM
Путь в IT PM’ы однозначно лежит через знакомство с предметной областью. Да, нетехнический PM часто работает в паре с девелопером или архитектором, в зависимости от поставленных задач. Но жизнь, заказчики и product owners потребуют от проектного менеджера понимания как бизнес-процессов, так и возможностей их технической реализации. Конечно, учиться программированию, чтобы стать проектным менеджером, не нужно. Но разобраться, как взаимодействует клиент с сервером и какие стадии тестирования продукта обязательно придется. Первый реальный проект можно получить на it project management курсах в Киеве (проводится онлайн), чтобы потом с каждым проектом обогащать свой бэкграунд пониманием процессов в целом.
Тем не менее, нетехнический PM имеет свои преимущества: он умеет поддерживать коммуникации с заказчиком, находит возможности для командообразования, решает конфликты, а в идеальном мире еще и ведет документацию.
Каким должен быть проектный менеджер?
Очень коммуникабельным, примерно 80% работы составляет общение, и этому вас не научат на курсах project management. Он должен уметь решать проблемы, без проблем не бывает проектов. Планировать, анализировать, убеждать, устранять риски, следить за сроками и бюджетом. А еще ПМ’у не повредит небольшая доля смелости или авантюризма – без этого ряд потенциально успешных проектов отсекается еще на этапе presales. Обладаете похожим набором качеств? Тогда ждем вас на курсы project management в Foxminded!